時代在發(fā)展，家長的觀念也在變化，不管是消費觀還是教育觀，都已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變。最突出的表現(xiàn)，就是家長們對孩子早期啟蒙教育越來越重視。
在一線城市里，“雞娃”已經(jīng)是相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象有兩個發(fā)展趨勢，一個是往二三線城市蔓延，還有一種就是“雞娃”的年齡越來越小，因為0-3歲是孩子生長發(fā)育的黃金時期，把握好這一時間段，更有利于孩子快人一步，搶占先機。
在這種背景下，早教市場的發(fā)展前景無疑是相當(dāng)光明的。
那么為什么還會出現(xiàn)很多教育機構(gòu)跑路、破產(chǎn)等負(fù)面新聞呢？
主要原因有兩個：
一、用戶高需求，不代表用戶高意向
開頭咱們說過了，以90后為主的新生代父母，他們普遍具有較高的學(xué)歷和更高的眼界。他們非常重視孩子的早期教育，而且早已不滿足于簡單的托管、寫作業(yè)等等，而是要真正對孩子的腦力、思維、體能、技能等方面進(jìn)行激發(fā)和培養(yǎng)。
而這樣的高需求，也對早教機構(gòu)提供了高要求。但是市面上的早教機構(gòu)，可以滿足家長需求嗎？夠嗆。
很多家長反映過，市面上的早教機構(gòu)普遍存在下面這些問題：
1.教具機械陳舊
2.環(huán)境不好，采光、通風(fēng)、衛(wèi)生方面欠佳
3.早教理念不科學(xué)，甚至沒有早教理念
4.課程設(shè)置不完善
5.早教老師不專業(yè)，對待孩子缺乏耐心和愛心
6.……
這也是為什么，早教市場明明是一片藍(lán)海市場，但還有那么多的機構(gòu)淪為炮灰，就是因為自身實力不夠，無法覆蓋用戶需求，導(dǎo)致招生困難，難以為繼。
二、早教市場潛力巨大，行業(yè)短板頻現(xiàn)
早教起源于歐美，在上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國市場后，短短十幾年間，中國的早教市場發(fā)展迅猛。在2012年時，中國早教市場的規(guī)模僅為820億元，而5年后這個數(shù)字躍升至1989億元。
雖然發(fā)展迅猛，但是由于早教門檻較低，監(jiān)管機制不完善，致使從業(yè)者水平稂莠不齊，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏自身競爭力，讓整個行業(yè)呈現(xiàn)出一種用戶選無可選的“亞健康”狀態(tài)。
此外，許多機構(gòu)存在師資不足、專業(yè)性不足、運營經(jīng)驗不足、監(jiān)管力度不足等問題，再加上投資回報周期長、產(chǎn)品復(fù)購率低等行業(yè)特點，導(dǎo)致國內(nèi)的早教市場處于一個高不成低不就的尷尬境地，無法和用戶達(dá)成緊密粘性，更難以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
若要破局，加強品牌建設(shè)、鞏固人才培養(yǎng)、建立有效的營銷機制、制定完備的自我監(jiān)管制定等等，都是從業(yè)者亟需解決的重要課題。
三、選擇機構(gòu)加盟，需要考察品牌的綜合實力
早教行業(yè)經(jīng)過多年的野蠻成長，用戶已經(jīng)對市面上的很多早教機構(gòu)產(chǎn)生了一定的免疫力，能生存到現(xiàn)在的機構(gòu)，定然有其特點與實力。
在選擇加盟時，一定要考察機構(gòu)和品牌的整體實力，從多方面考量，才能盡可能避免入坑的可能性。
在時下可供選擇的早教機構(gòu)中，樂融兒童之家始終走在行業(yè)前列，綜合實力雄厚，是很好的加盟選擇。
樂融兒童之家成立于2012年，在機構(gòu)成立之初，樂融創(chuàng)始人郭曼妮便非常具有前瞻性的布局了 “托育+早教”一體化模式，憑借優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)收獲了一批忠實擁躉，積累了相當(dāng)雄厚的品牌實力。在如今看來，這種布局恰好契合了如今“早托幼一體化”的行業(yè)發(fā)展趨勢。
在課程方面，樂融兒童之家也有其獨特優(yōu)勢。樂融兒童之家依托于新加坡育腦集團(tuán)30年的學(xué)前教育經(jīng)驗和實踐成果，基于多元智能理念和蒙特梭利教育理念，自主研發(fā)并形成P.R.E.C自然育養(yǎng)理論和實踐方法，專注為全球新生代家庭0-6歲嬰幼兒提供親子早教、嬰幼兒照護(hù)、幼兒教育三大服務(wù)，關(guān)注嬰幼兒學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣養(yǎng)成，培養(yǎng)嬰幼兒語言能力、邏輯思維能力、社交能力、創(chuàng)造力、專注力、獨立性，培養(yǎng)具有未來國際勝任力的優(yōu)秀寶寶。
通過9年實踐經(jīng)驗的探索和積累，目前樂融已經(jīng)形成了2年課程循環(huán)、24個大主題、498個教案的托育版塊課程架構(gòu)。
而且，樂融的教研團(tuán)隊實力雄厚，人均具有兒童教育心理學(xué)碩士學(xué)位，正因如此，所以在去年疫情期間，樂融可以迅速應(yīng)對，研發(fā)并推出“21天宅家育兒方案”、“樂融早期教育實戰(zhàn)專家”等線上課程和育兒講座，全平臺播放量過億，收獲一致好評。
此外，為了提高運營效率，為每個部門提供運營支持，9年來樂融一直在持續(xù)不斷地完善標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，打造數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)。教研系統(tǒng)、人才培訓(xùn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)，組合起來的數(shù)據(jù)智能中心，讓樂融的教育進(jìn)入智能化時代。
經(jīng)過9年時間的驗證，樂融已經(jīng)形成了早托幼一體化商業(yè)模型：
?、?span style="font-weight: 700;">課程全覆蓋，產(chǎn)品強連接：各個年齡段孩子良好過渡，保持教育一致性
?、?span style="font-weight: 700;">服務(wù)營銷一體化：營銷團(tuán)隊置于一個組織架構(gòu)和供應(yīng)鏈體系下，產(chǎn)品和用戶快速精準(zhǔn)對應(yīng)
?、?span style="font-weight: 700;">全模塊人才培養(yǎng)：市場學(xué)術(shù)化，學(xué)術(shù)市場化，打造一專多強的復(fù)合型人才
為了滿足孩子體能、閱讀、認(rèn)知、社交全方位需求，樂融還為孩子們準(zhǔn)備了超大的成長空間和先進(jìn)的教具設(shè)備，供孩子們探索、學(xué)習(xí)；還有世界一流設(shè)計師專門為孩子們設(shè)計的房屋設(shè)備，給予孩子最重要的安全保障。
結(jié)語：
教育行業(yè)不同于其他行業(yè)，無法很快獲益，也不是僅靠“燒錢”就能發(fā)展起來。這需要從業(yè)者長時間的付出與堅持，不斷鉆研和進(jìn)步，深入了解教育，才能真正有所收獲。如果你真的對早教行業(yè)有熱情、有情懷、有目標(biāo)，那么樂融兒童之家，絕對是一個很好的合作伙伴，陪你一起在早教行業(yè)大展身手。
